2020年年初突如其來的疫情給大家的生產生活造成了巨大的沖擊，但在黨和國家的領導下我們順利度過難關，成功控制住了疫情。我國也成為世界上第一個成功控制住疫情并走出疫情影響的國家。
年初的疫情同樣也給我們廠造成了巨大的沖擊，但在集團的正確領導下我們成功克服了困難，完成了復工復產。雖然疫情給我們的生產造成了很大的影響，但是卻不能影響到我們的產品質量。我們依然堅持以客戶需求和產品質量為第一優先級，越是困難越是要抓質量，只有保證了質量，才能在當前市場大環境下占有一席之地。
面對當前供貨的T/R紗質量不穩定的情況，一方面我們積極聯系供貨商，要求他們到現場查看實際產品情況，并對達不到要求的紗進行退換貨處理；另一方面，我們也積極尋求新的供貨商，要求物流尋找新的紗源，目前已開發一個新供貨商，后續還會尋求更加質優價廉的供貨商。面對客戶投訴條影的問題，我們積極尋求解決方法，對整理驗布機下燈光較暗的燈管進行了更換，要求筘廠對筘進行檢查挑選后再送至我廠，租筘到廠后由專人檢查后才能安排上機。對部分要求較為嚴格的客戶，一是要求計劃員安排在機器狀況較好的機臺上機，二是要求布機上機時安排專人調試且關車驗布合格后才能開車，三是要求整理安排專人對坯布進行檢驗并對疵點及時反饋布機進行修理，并每天通報下級一等品占比。
為了減少同一機臺同一品種連續出現連疵布，我們現安排專人每天統計昨日連疵機臺，對連續出現兩次及以上的連疵布的機臺進行通報，要求布機盡快修好，對于實在修不好的機臺，要求剪軸搬家。
為了提高一線員工對于質量的追求，提高質量意識。現在除了每年定期制作的質量展板以外，還將客戶投訴時寄來的問題樣布及時給車間傳閱，要求相關工序工序負責人和一線員工對問題樣布進行學習，了解問題出現原因，避免下次再犯，且要求整理相關責任人和驗布工針對客戶投訴樣布進行統一目光，收嚴標準。除了對客戶投訴樣布進行傳閱之外，車間還在班前班后會進行質量培訓，對近期品種可能出現的疵點和問題進行講解，要求擋車巡查的時候對于重點品種多加注意，提升一線員工對于產品質量的意識。
雖然一開始不少員工對于質量培訓不以為然，覺得耽誤時間耽誤產量耽誤休息。但當真嚴格執行下去之后，產品的質量的提高使得機臺停臺的減少，降等布和連疵布的數量實打實的減少，帶給一線員工的是勞動強度的減少和產量的提高。尤其是整理的驗布工和修織補工的感觸最深，坯布質量越好，她們的勞動強度越低，產量還越高，工資收入也越好?，F在的她們對于提高質量的興趣尤其高。
產品質量是一個公司企業的立足之本，黨的十九大報告突出強調了質量，要求大力提升發展質量和效益，提出堅持質量第一、推動質量變革、增強質量優勢、建設質量強國、實現高質量發展等重大命題。搞好質量不是哪一個人，哪一個單位，哪一個部門的事情。只有共同協作，全員參與，質量工作才能夠穩固，才能一步一個臺階。只有樹立對提升質量的常態化追求，持續推進質量建設，狠抓落實產品質量，企業才能立于不敗之地。
華潤紡織（合肥）有限公司
生產管理部
2020年10月6日
2020年年初突如其來的疫情給大家的生產生活造成了巨大的沖擊，但在黨和國家的領導下我們順利度過難關，成功控制住了疫情。我國也成為世界上第一個成功控制住疫情并走出疫情影響的國家。
年初的疫情同樣也給我們廠造成了巨大的沖擊，但在集團的正確領導下我們成功克服了困難，完成了復工復產。雖然疫情給我們的生產造成了很大的影響，但是卻不能影響到我們的產品質量。我們依然堅持以客戶需求和產品質量為第一優先級，越是困難越是要抓質量，只有保證了質量，才能在當前市場大環境下占有一席之地。
面對當前供貨的T/R紗質量不穩定的情況，一方面我們積極聯系供貨商，要求他們到現場查看實際產品情況，并對達不到要求的紗進行退換貨處理；另一方面，我們也積極尋求新的供貨商，要求物流尋找新的紗源，目前已開發一個新供貨商，后續還會尋求更加質優價廉的供貨商。面對客戶投訴條影的問題，我們積極尋求解決方法，對整理驗布機下燈光較暗的燈管進行了更換，要求筘廠對筘進行檢查挑選后再送至我廠，租筘到廠后由專人檢查后才能安排上機。對部分要求較為嚴格的客戶，一是要求計劃員安排在機器狀況較好的機臺上機，二是要求布機上機時安排專人調試且關車驗布合格后才能開車，三是要求整理安排專人對坯布進行檢驗并對疵點及時反饋布機進行修理，并每天通報下級一等品占比。
為了減少同一機臺同一品種連續出現連疵布，我們現安排專人每天統計昨日連疵機臺，對連續出現兩次及以上的連疵布的機臺進行通報，要求布機盡快修好，對于實在修不好的機臺，要求剪軸搬家。
為了提高一線員工對于質量的追求，提高質量意識。現在除了每年定期制作的質量展板以外，還將客戶投訴時寄來的問題樣布及時給車間傳閱，要求相關工序工序負責人和一線員工對問題樣布進行學習，了解問題出現原因，避免下次再犯，且要求整理相關責任人和驗布工針對客戶投訴樣布進行統一目光，收嚴標準。除了對客戶投訴樣布進行傳閱之外，車間還在班前班后會進行質量培訓，對近期品種可能出現的疵點和問題進行講解，要求擋車巡查的時候對于重點品種多加注意，提升一線員工對于產品質量的意識。
雖然一開始不少員工對于質量培訓不以為然，覺得耽誤時間耽誤產量耽誤休息。但當真嚴格執行下去之后，產品的質量的提高使得機臺停臺的減少，降等布和連疵布的數量實打實的減少，帶給一線員工的是勞動強度的減少和產量的提高。尤其是整理的驗布工和修織補工的感觸最深，坯布質量越好，她們的勞動強度越低，產量還越高，工資收入也越好?，F在的她們對于提高質量的興趣尤其高。
產品質量是一個公司企業的立足之本，黨的十九大報告突出強調了質量，要求大力提升發展質量和效益，提出堅持質量第一、推動質量變革、增強質量優勢、建設質量強國、實現高質量發展等重大命題。搞好質量不是哪一個人，哪一個單位，哪一個部門的事情。只有共同協作，全員參與，質量工作才能夠穩固，才能一步一個臺階。只有樹立對提升質量的常態化追求，持續推進質量建設，狠抓落實產品質量，企業才能立于不敗之地。
華潤紡織（合肥）有限公司
生產管理部
2020年10月6日
